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          青島海西重機:五方面抓成本,促發展

          供稿人: 暫無, 核槁人: 暫無, 攝影: 暫無, 添加日期: 暫無

          青島海西重機有限責任公司認真落實集團公司工作會議精神,“以世界眼光看市場,國際標準看產品,強化基礎管理”。從技術、生產、管理及供應等五個方面都提出了降低成本的措施,保發展。

          1、合同明細報價制度,對所有承制項目要求對材料,配套件、輔料等必須逐一詢價,核算產品的實際成本后在承接合同,減少因漏報、價格失真等造成的損失。

          2、優化設計,與同行業生產廠家產品進行對比,吸取別人優點,對我司產品進行改進。減少因設計干涉、漏項或不合理造成的返工成本。

          3、完善供應商管理體系,加大對供應商的管理。與主要供應商簽訂戰略合作協議價格(在原供貨價格基礎上再降價),在目前市場前景不好的情況下,大家共同承擔成本。

          4、堅決執行目標成本管理制度,加強成本在執行過程中的控制力度。外包、外協、外購超過目標成本不準簽訂合同,產品生產過程中超過目標成本不準生產,直至找出問題,實現目標成本。并對生產中每一筆成本損失都進行相應考核。

          5、提高生產效率,縮短生產周期,降低期間費用。對所有生產的產品都規定標準周期,產出標準周期一律考核,標準周期以內的進行必要獎勵,減少期間人力成本及設備占用成本。

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